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노재천 성남문화재단 대표이사 "소통·존중… 문화예술계 자긍심 되도록 최선"
글쓴이 : 운영자 날짜 : 20.05.12 조회 : 28

 

[사람in] 노재천 성남문화재단 대표이사 "소통·존중… 문화예술계 자긍심 되도록 최선"

  • 중부일보 김대성 기자
  • 기사입력 2020.05.11

 

 

지난 2월 20일 취임한 노재천 제6대 성남문화재단 대표이사는 직원들과의 진솔한 소통과 존중을 최우선으로 내세우며 새로운 조직문화를 이끌고 있다.

노 대표이사는 형식적인 취임식을 생략하고, 대신 주요 운영 방향인 ‘新조직문화: 5+3’을 담은 편지를 취임사 대신 직원들에게 전했다.

그가 전한 ‘新조직문화: 5+3’은 성남문화재단의 변화와 발전을 위한 첫 단계로 기본에 충실하고, 새로운 조직문화를 만들고, 아트센터와 문화재단의 기초지자체 대표 모델이 되며, 공공성과 수익성의 조화 속에 미래를 준비하는 조직의 기본 틀을 만들어간다’는 것으로 개인과 조직의 변화를 통해 지역과 문화예술계에서 재단이 가지는 가치와 역할을 재정립하고 앞으로 재단이 나아갈 방향성을 담았다.

가장 먼저 문화 공공서비스를 제공하는 기관으로 기본에 충실할 것을 강조한다.

성남의 높은 시민의식과 문화향유 욕구에 맞는 문화콘텐츠를 제공함과 동시에 투명한 예산처리, 임직원 복무규정 준수 등 시민의 세금으로 운영되는 기관으로서 가장 기본적인 덕목을 지키자는 것이다.

이를 위해 재단은 조직문화 개편에 힘을 쏟을 예정이다.

노재천 대표이사는 "직원의 전문성 향상을 통해 업무역량을 강화하고 스마트조직을 위한 공동체 활동을 지원함으로써 대내적으로는 직원 간 시너지 효과를, 대외적으로는 재단의 위상까지 높이겠다"며 "이와 함께 상호신뢰를 바탕으로 동반자적 노사관계를 정립해 문화예술계의 모범이 되고자 한다"고 밝혔다.

취임 후 3주간 노 대표이사는 재단 조직에 대한 정확한 진단을 위해 대표이사와 함께 근무한 경험이 없는 59명의 직원들과의 면담을 진행했다.

그는 의례적 면담이 아닌 1:1 개인 면담을 통해 직원들의 눈높이에서 바라보는 재단의 모습, 애로사항, 조직문화에 대한 진솔한 의견 하나하나를 귀담아 들었다.

노 대표이사는 "재단 설립부터 성남아트센터의 경쟁력 확보에 노력해 온 우수한 직원들의 경험과 이후 합류한 직원들의 열정을 다하면 재단의 발전과 상생하는 조직문화 형성에 시너지를 창출할 수 있을 것이다"고 밝혔다.

또한 그는 "조직의 변화와 발전을 위한 거창한 목표를 내세우기 보다는 지금 당장 실천 가능한 실용적인 변화, 즉 주변의 ‘작은 화두’부터 발견하고 시도해보자는 의미로 직원들이 직접 참여하는 의견 공모를 진행, 사소한 의견 하나도 놓치지 않고 소중히 듣고 함께 고민하는 방법도 택했다"며 "약 2주간 진행된 ‘작은 화두 찾기’를 통해 조직의 시스템 개선과 예산절감, 소통을 위한 직원 멘토링, 보다 빠르고 편리한 문화서비스를 제공하는 스마트 플랫폼 등 다양한 분야의 아이디어가 선정됐고 관련 사업부서와의 세부 논의를 거쳐 실천 프로그램을 수립하고 추진해 나갈 계획이다"고 밝혔다.

노재천 대표이사노재천 대표이사

이 밖에도 재단의 주요 사업을 함께할 자문위원회와 조직개선 TF팀을 구성해 해당 분야 전문가가 현장에서 실무자와 함께 호흡하고 소통하며, 실질적이고 세부적인 참여를 이끄는 자문위원회 운영으로, 정기회의 참석 및 단순 조언에 그치는 기존 형식적인 자문위원회의 틀을 바꾸고 있다.

이와 함께 프로젝트 매니저와 담당 직원으로 구성된 제도개선 TF도 구성했다. 제도개선 TF는 최우선 현안인 업무 효율성 향상 및 신속한 의사결정을 위한 방안 모색, 공무직 및 직원 평가제도 개선 등을 고민하게 된다.

노재천 대표이사는 "개인의 작은 변화로 조직을 바꾸고 재단의 발전을 만들어가자는 하나의 목표 아래 앞으로도 존중과 배려, 소통 속에서 원칙을 지키며 열정으로 함께 해 지역은 물론 우리 문화예술계의 자긍심이 되도록 최선을 다하겠다"고 덧붙였다.


김대성기자 sd1919@joongboo.com

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